Як стати великим керівником

Як стати великим керівником як до

Якими п’ятьма ознаками володіють кращі керівники кращих компаній світу, і дає вивчитися у їх основного. На відміну від посереднього шефів великі (навчаємося, щоб ви самі такими стати) роблять це: 1. Завжди беруть відповідальність на себяЕслі ви керуєте людьми, то зобов’язані осмислювати: всі ваші тріумфи і прориви — підсумок спільної роботи. Ви б не досягли цих перемог один — у вас була команда, яку ви до перемоги привели. А ось з падіннями навпаки: в їх винні ви і лише ви. Якщо якийсь співробітник вас підвів, означає, ви помилково розрахували його сили не допомогли йому впору. Якщо такий розклад здається вам нечесним, вам ще рано управляти людьмі.2. Уміють прощати ошібкіЕще один пункт, який ніяк не може освоїти російський менеджмент, — це не влаштовувати істерик через помилки своїх підлеглих. Потрібно розпізнавати ненавмисні помилки і ті, які робляться від ліні і профнепридатність (але тоді виникає питання, для чого ж ви взагалі найняли ледачого і профнепридатність трудівника і, якщо таке і сталося, чому ви його досі не звільнили). Ми розмовляємо про трудівників, які мають і проф навички, і бажання рухати компанію в підходящу сторону.Еслі такий співробітник робить помилку — атмосфера в компанії повинна бути така, щоб він не боявся в ній зізнатися і щоб це не стало темою, яка буде підніматися на кожному наступному нараді протягом місяця. Люди заблуждаются.Еслі ви не в змозі це перенести, пережити, жваво поправити і жити після цього далі, також якщо ви не в змозі помилку просто пробачити — вам не треба керувати людьмі.3. Мають відчуттям юмораЧеловек можливо великим фахівцем і з чудовою освітою і величезним досвідом, а люди все одно не захочуть з ним працювати, тому що перебувати з ним в одному приміщенні весь день прикро. У великого керуючого гарне почуття гумору. Люди до нього тягнуться. Вони бажають зробити йому приємно. Вони хочуть, щоб він їх побачив. Вони готові для нього старатися. Вони готові зробити більше, чим наказують їх трудової договір і зарплата. Великий керуючий заряджає людей так, як не зможе зробити жодна зарплата.Когда людина є підлеглим такого керівника, він працює краще. Якщо ви не згодні і вважаєте, що необхідно жорсткіше, — вам ніколи не управляти великою компаніей.4. Ставляться до підлеглих як до колег, але не як до детямЕслі начальник вважає, що його завдання в тому, щоб ніхто не вийшов за рамки (не загубився), справи (читай уроки) були виготовлені вчасно і всі були ситі і задоволені, то він собі сильно підлещується: він не начальник, а няня. Великі начальники осмислюють, що їх найняли не для того, щоб вони ростили і виховували коллег.Свою величезну начальницьких зарплату вони отримують за те, що надають кожною власною підлеглому проявити свої найкращі професійні якості на благо компаніі.Каждий їх їх працює в компанії, тому що вміє щось краще інших. Великий керуючий знає, що це, і робить так, щоб ці навички його підлеглих співвідносилися один з одним. Він прислухається до думки підлеглих і оглядає його врівень зі своїм власним, перед тим як прийняти рішення. Якщо ви думаєте, що ви сильно розумніше тих, ким керуєте, то ви не тих людей найняли на роботу і, остаточно, ви ще не великий управляющій.5.

Як стати великим керівником тому, що ви не

Вміє поміняти стратегіюЕсть навик, яким на цій планеті володіє лічені кількість людей, і всі вони великі керівники. А конкретно, немає нічого важчого, чим поміняти стратегію, яка привела компанію до успіху. Якщо у керівника немає даної можливості — це найчастіше і є передумовою того, що вдала компанія зазнає невдачі і йде в

небитіе.Ви обрали стратегію, яка привела вас до перемоги. Це було важко, можливість успіху була незначна, але ви все одно ризикнули і перемогли. Але зараз ви відчуваєте, що щось треба не так. Зростання компанії сповільнилося або взагалі зупинився. Ви як би робите рівно те ж саме, що і робили. Це ж переможна стратегія. В чому справа? А справа в тому, що ви не в змозі від даної переможної стратегії отойті.Велікому керівнику не зовсім лише вистачить відваги цілком поміняти стратегію. Йому також вистачить розуму роз’яснити всім своїм підлеглим, для чого ж він це делает.Ми нерідко чуємо про те, як з компанії звільнилися всі співробітники, тому що компанія змінила курс. Найчастіше це відбувається тому, що керівник не зумів повести за собою своїх підлеглих. Вони не повірили в те, що це шлях до перемоги, а значить, він уже програв і він не большой.Елена Осипова

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *